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酒店餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢綱要(餐飲連鎖)一、連鎖經(jīng)營(yíng)總部管理基礎(chǔ)1、連鎖經(jīng)營(yíng)總部的管理職責(zé)和功能2、連鎖經(jīng)營(yíng)總部對(duì)門(mén)店的服務(wù)功能3、連鎖經(jīng)營(yíng)總部的管理原則和管理大綱二、連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃1、連鎖經(jīng)營(yíng)整體...

加工制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢綱要:1、制造企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2、制造企業(yè)各部門(mén)職能分解3、制造企業(yè)研發(fā)中心組織管理4、制造企業(yè)工作分析及崗位設(shè)置5、制造企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)6、制造企業(yè)的目標(biāo)管理7、制造企業(yè)績(jī)...

汽車4S店標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢綱要:一、整車銷售管理標(biāo)準(zhǔn)化1、整車銷售的組織架構(gòu)與職能分工單一的4S店公司組織架構(gòu)單一的4S店公司營(yíng)銷體系架構(gòu)代理多品牌的集團(tuán)公司的組織架構(gòu)代理多品牌的集團(tuán)公司的印象體系架構(gòu)...

銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢流程一、銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步明確和確認(rèn)1、 根據(jù)客戶需要和發(fā)展需要，進(jìn)一步明確柜臺(tái)的核心業(yè)務(wù)2、 對(duì)柜臺(tái)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以符合建立標(biāo)準(zhǔn)化的需求。3、 梳...

標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)申請(qǐng)咨詢流程第一階段：組織開(kāi)展一、     標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)申請(qǐng)公司的組織開(kāi)展二、     標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)申請(qǐng)工作的程序要求第二階段：體...

企業(yè)綜合管理體系策劃及實(shí)施咨詢咨詢目標(biāo)１、全面熟悉和掌握中小企業(yè)綜合管理體系策劃要求２、策劃和建立符合要求的企業(yè)綜合管理體系３、確保體系有效運(yùn)行，全面提升企業(yè)綜合管理水平咨詢流程１、企業(yè)綜合管理體系基...

企業(yè)規(guī)范化建設(shè)策劃及實(shí)施咨詢目標(biāo)１、策劃并建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系２、培訓(xùn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)專業(yè)人員３、優(yōu)化并固化公司管理平臺(tái)，全面提升企業(yè)綜合管理水平和質(zhì)量咨詢流程１、企業(yè)規(guī)范化的現(xiàn)狀和主要問(wèn)...

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策劃及實(shí)施 咨詢目標(biāo) １、策劃并建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系２、培訓(xùn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)專業(yè)人員３、優(yōu)化并固化公司管理平臺(tái)，全面提升企業(yè)綜合管理水平和質(zhì)量 ...

 企業(yè)制度化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施:  咨詢目標(biāo) １、策劃并建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系２、培訓(xùn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)專業(yè)人員３、優(yōu)化并固化公司管理平臺(tái)，全面提升企業(yè)綜合...