- > 企業(yè)綜合管理體系將全力助推...
- > 不敢想像：中國民營企業(yè)的老...
- > 中國民營企業(yè)和中小企業(yè)也可...
- > 做最專業(yè)、最簡潔、最實用的...
- > 為什么越來越多的老板認為I...
- > ISO認證應(yīng)全力為中小企業(yè)...
- 手機：
- 18620395807
- 電話：
- 0755-26832165
- 郵箱：
- 50787374@qq.com
- 地址：
- 深圳市南山區(qū)登良路23號漢京國際5樓5E
- 2017-12-08連鎖加盟合同樣本三
連鎖加盟合同樣本三 甲方（特許方）：_____________________ 地址：_______________________________ 法定代表人：____...
- 2017-12-08連鎖加盟合同樣本二
連鎖加盟合同樣本二一、合同各方 授權(quán)方：_________（以下簡稱“甲方”） 法定授權(quán)人：________________________ 法定地址：_______________...
- 2017-12-08連鎖加盟合同樣本一
連鎖加盟合同樣本一特許加盟總部：____________（甲方） 地址：____________________________ 電話：____________________________ ...
- 2017-12-08企業(yè)綜合管理體系策劃及實施
企業(yè)綜合管理體系策劃及實施咨詢 咨詢目標： １、全面熟悉和掌握中小企業(yè)綜合管理體系策劃要求２、策劃和建立符合要求的企業(yè)綜合管理體系３、確保體系有效運行，全面提升企業(yè)綜合管理水平&n...
- 2017-12-08企業(yè)卓越績效模式建立
企業(yè)卓越績效模式建立 咨詢目標１、理解國家質(zhì)量獎的標準及八大核心內(nèi)容２、能夠結(jié)合國家質(zhì)量獎標準要求策劃和實施企業(yè)的卓越績效模式３、能夠?qū)ψ吭娇冃Ｊ降膶嵤┻M行評估和持續(xù)改進 咨詢流...
- 2017-12-08酒店餐飲業(yè)流程再造及整合咨詢綱要
酒店餐飲業(yè)流程再造及整合咨詢綱要(餐飲連鎖)一、連鎖經(jīng)營總部管理基礎(chǔ)1、連鎖經(jīng)營總部的管理職責和功能2、連鎖經(jīng)營總部對門店的服務(wù)功能3、連鎖經(jīng)營總部的管理原則和管理大綱二、連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃1、連鎖經(jīng)營...
- 2017-12-08港口碼頭流程再造及整合咨詢綱要
詳細內(nèi)容：
- 2017-12-08酒店餐飲業(yè)流程再造及整合咨詢綱要
酒店餐飲業(yè)流程再造及整合咨詢綱要(餐廳)餐飲公司公司營運流程綱要一、餐飲公司領(lǐng)導體制二、餐飲公司組織形式三、餐飲公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及職能四、餐飲企業(yè)規(guī)章制度五、餐飲公司管理人員崗職規(guī)范六、餐...
- 2017-12-08制造業(yè)流程再造及整合咨詢綱要
制造業(yè)流程再造及整合咨詢綱要:1、制造企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計2、制造企業(yè)各部門職能分解3、制造企業(yè)研發(fā)中心組織管理4、制造企業(yè)工作分析及崗位設(shè)置5、制造企業(yè)的職位說明書6、制造企業(yè)的目標管理7...
- 2017-12-08銀行業(yè)流程再造及整合咨詢綱要
銀行業(yè)流程再造及整合咨詢綱要 一、銀行核心業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)流程的進一步明確和確認1、 根據(jù)客戶需要和發(fā)展需要，進一步明確銀行的核心業(yè)務(wù)2、 對銀行現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和調(diào)整，以符合建立標準化的...
- 2017-12-08汽車4S店流程再造及整合綱要
汽車4S店流程再造及整合綱要:一、整車銷售管理1、整車銷售的組織架構(gòu)與職能分工單一的4S店公司組織架構(gòu)單一的4S店公司營銷體系架構(gòu)代理多品牌的集團公司的組織架構(gòu)代理多品牌的集團公司的印象體系架構(gòu)2、整...
- 2017-12-08中小企業(yè)流程再造及流程整合
中小企業(yè)流程再造及流程整合 咨詢目標１、培訓專業(yè)的流程優(yōu)化流程再造人員２、梳理企業(yè)核心業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)流程３、確保流程有效執(zhí)行 咨詢流程 １、企業(yè)流程建設(shè)和流程優(yōu)化的現(xiàn)狀和...
- 2017-12-08酒店餐飲業(yè)標準化管理咨詢綱要(餐飲連鎖)
酒店餐飲業(yè)標準化管理咨詢綱要(餐飲連鎖)一、連鎖經(jīng)營總部管理基礎(chǔ)1、連鎖經(jīng)營總部的管理職責和功能2、連鎖經(jīng)營總部對門店的服務(wù)功能3、連鎖經(jīng)營總部的管理原則和管理大綱二、連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃1、連鎖經(jīng)營整體...
- 2017-12-08加工制造業(yè)標準化管理咨詢
加工制造業(yè)標準化管理咨詢綱要:1、制造企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計2、制造企業(yè)各部門職能分解3、制造企業(yè)研發(fā)中心組織管理4、制造企業(yè)工作分析及崗位設(shè)置5、制造企業(yè)的職位說明書6、制造企業(yè)的目標管理7、制造企業(yè)績...
- 2017-12-08汽車4S店標準化管理咨詢
汽車4S店標準化管理咨詢綱要:一、整車銷售管理標準化1、整車銷售的組織架構(gòu)與職能分工單一的4S店公司組織架構(gòu)單一的4S店公司營銷體系架構(gòu)代理多品牌的集團公司的組織架構(gòu)代理多品牌的集團公司的印象體系架構(gòu)...
- 2017-12-08銀行柜臺業(yè)務(wù)標準化咨詢流程
銀行柜臺業(yè)務(wù)標準化咨詢流程一、銀行柜臺業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)流程的進一步明確和確認1、 根據(jù)客戶需要和發(fā)展需要，進一步明確柜臺的核心業(yè)務(wù)2、 對柜臺現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和調(diào)整，以符合建立標準化的需求。3、 梳...
- 2017-12-08標準化良好行為企業(yè)申請咨詢流程
標準化良好行為企業(yè)申請咨詢流程第一階段：組織開展一、 標準化良好行為企業(yè)申請公司的組織開展二、 標準化良好行為企業(yè)申請工作的程序要求第二階段：體...
- 2017-12-08企業(yè)綜合管理體系策劃及實施
企業(yè)綜合管理體系策劃及實施咨詢咨詢目標１、全面熟悉和掌握中小企業(yè)綜合管理體系策劃要求２、策劃和建立符合要求的企業(yè)綜合管理體系３、確保體系有效運行，全面提升企業(yè)綜合管理水平咨詢流程１、企業(yè)綜合管理體系基...
- 2017-12-08企業(yè)規(guī)范化建設(shè)策劃及實施
企業(yè)規(guī)范化建設(shè)策劃及實施咨詢目標１、策劃并建立企業(yè)標準化、規(guī)范化體系２、培訓企業(yè)標準化、規(guī)范化建設(shè)專業(yè)人員３、優(yōu)化并固化公司管理平臺，全面提升企業(yè)綜合管理水平和質(zhì)量咨詢流程１、企業(yè)規(guī)范化的現(xiàn)狀和主要問...
- 2017-12-08企業(yè)標準化建設(shè)策劃及實施
企業(yè)標準化建設(shè)策劃及實施 咨詢目標 １、策劃并建立企業(yè)標準化、規(guī)范化體系２、培訓企業(yè)標準化、規(guī)范化建設(shè)專業(yè)人員３、優(yōu)化并固化公司管理平臺，全面提升企業(yè)綜合管理水平和質(zhì)量 ...
