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今天去見一位年銷售額超過60億的一家民營企業(yè)（地產(chǎn)企業(yè)）的老總，商量給他們公司做咨詢顧問的事宜，讓我沒有想到的是，原本以為是一次非常嚴肅而高規(guī)格的交流的會見，卻變成了老總的訴苦會，也個正是一個上午的時間，讓我對廣大中國民營企業(yè)的老總以及中國的民營企業(yè)的生存和發(fā)展有了更深刻的憂慮和擔(dān)心。

這位老總的生活現(xiàn)狀如下：

1、每天早上8點到公司，晚上10點下班。這只是正常工作的時間，如有客戶應(yīng)酬，接待等其他事項，則在此時間以外的其他時間安排。

2、公司目前各地分公司幾十家，但事無具細，全由這位董事長安排，這位董事長能力超強，基本上在企業(yè)管理的各方面都事非常權(quán)威的專家。但目前以及身心俱疲，痛苦不堪。

3、各區(qū)域老總大部分事跟隨多年的老部下，經(jīng)驗豐富，文化素質(zhì)低下，綜合能力差。但大部分在所在地區(qū)都非常風(fēng)光、權(quán)威一方。

4、從集團總部到各分公司建立了自上而下的多層次等級別的各項管理制度和流程文件千余份。但目前完全事兩張皮。

5、現(xiàn)在更為嚴重的是因為公司采取了新的考核制度和考核方法，試圖完全打破過去以老賣老、官僚主義、及其低下的工作效率和工作能力，全面的對各子公司及各區(qū)域總經(jīng)理進行全面考核和整頓，而導(dǎo)致了更為嚴重和意想不到的后果：因為新的整頓開始后，各區(qū)域老總和各區(qū)域總經(jīng)理的權(quán)力和利益都受到極大的束縛和限制，導(dǎo)致各區(qū)域總經(jīng)理瘋狂的想盡一切辦法進行貪污、掠奪灰色收入，壓縮人工成本、更為嚴重的是甚至開始做假帳、欺上瞞下、報喜不報憂。對于總部派遣進行簡單和檢查的人員，采取兩種非常極端的做法：一是極力拉攏賄賂，很快拉你下水，另外一種就是極力的排擠、打擊。

6、老板個人能力和團隊的極端的渙散、公司利益和個人利益的完全被道而弛、日益發(fā)展壯大的企業(yè)規(guī)模、市場規(guī)模和日益落后的管理之間的巨大的矛盾和沖突已經(jīng)嚴重阻礙和束縛了企業(yè)的生存和發(fā)展。

所有這一切還只是我在做前期咨詢、調(diào)研、和診斷分析過程中的非常小部分的內(nèi)容，企業(yè)實際所面臨的還遠遠不止這些問題：

人員素質(zhì)低下，完全無法匹配部門和崗位工作要求。

招進一大批高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力的空降兵（甚至包括多個堪稱各行業(yè)精英的海歸），但令人遺憾的是招的沒有走的快，人員大規(guī)模、大批量的離職，甚至是不辭而別，給企業(yè)的正常運做帶來了極大的威脅；

企業(yè)還面臨的是由于原來企業(yè)由國企的淵源關(guān)系和背景，而且在幾年前還堪稱行業(yè)的老大，一下子面臨如此激烈的市場競爭，原有的市場和競爭優(yōu)勢完全蕩然無存，這讓大部分已經(jīng)習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的那一批公司所謂的骨干及其不愿意接受這樣的一個殘酷現(xiàn)實。依然的夜郎自大、故步自封，而這是正是企業(yè)發(fā)展更恐怖的定時炸彈。

還有職責(zé)和權(quán)限分配的極不對等。。。。

舊有勢力對新人的極度排擠和孤立、打壓。。。。

沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略定位。。。。

執(zhí)行力不到位。。。。

還有太多太多，實在無法一一窮盡！

這就是我面臨的一個非常有挑戰(zhàn)意義的客戶，也是一個混合了中國國有企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)個種企業(yè)詬病的一個中國典型企業(yè)的代表。

我知道，我真正的挑戰(zhàn)開始了，如此龐大的一項咨詢將如何策劃、如何開始？

請大家繼續(xù)關(guān)注！