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21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，毫無(wú)疑問(wèn)也是中國(guó)人的世紀(jì)，中國(guó)的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇和空間，但同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，以下的問(wèn)題都是在中國(guó)的企業(yè)從家族企業(yè)、作坊式企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集團(tuán)化企業(yè)過(guò)程中面臨的現(xiàn)實(shí)而又無(wú)奈的問(wèn)題：
老板變成了實(shí)際意義上的職業(yè)經(jīng)理人，公司從上大下，事無(wú)巨細(xì)全由老板一人說(shuō)了算。而根本沒(méi)有足夠的精力去思考和規(guī)劃真正關(guān)系到企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略、人才等真正需要關(guān)心的問(wèn)題。

 沒(méi)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，要么公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際；要么就是根本沒(méi)有真正的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃每天都在不停的變化，找不到自己在社會(huì)和行業(yè)的真正方向和目標(biāo)。

 職責(zé)和權(quán)限分配的極不對(duì)等，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平和效率。沒(méi)有給真正有能力的人才提供創(chuàng)造價(jià)值和機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
人員素質(zhì)低下，完全無(wú)法匹配部門和崗位工作要求。公司高層管理人員，文化素質(zhì)低下，綜合能力差。但大部分在所在地區(qū)都非常風(fēng)光、權(quán)威一方。
沒(méi)有良好的文化氛圍，舊有勢(shì)力對(duì)新人的極度排擠和孤立、打壓，無(wú)法形成真正高效有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行力不到位或者完全沒(méi)有執(zhí)行力，公司從上到下，各層次的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度近千份。但實(shí)際是制度和操作兩張皮，制度更多是無(wú)法落實(shí)的空頭支票。
公司引進(jìn)了很多時(shí)髦而流行的績(jī)效考核制度和考核體系，如360度考核、平衡記分卡等等，但現(xiàn)實(shí)的情況是要么根本沒(méi)有按照這些要求進(jìn)行考核、要么就是辛辛苦苦考核的結(jié)果和數(shù)據(jù)根本就沒(méi)有和部門或者個(gè)人的績(jī)效真正結(jié)合、要么就是同樣的考核標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)的部門和崗位不同，考核的方法和要求不同，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的公開(kāi)、公正和公平。 

  以下問(wèn)題更值得我們中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)認(rèn)真思考和反思： 

 公司ISO管理體系實(shí)施多年，但企業(yè)仍然無(wú)法看到實(shí)際改善的真正效果？ 
         如何真正建立簡(jiǎn)潔、高效、實(shí)用的制度體系和流程體系？

 如何真正做到制度第一，總裁第二！實(shí)現(xiàn)從總裁到清潔工在內(nèi)的所有員工在制度面前人人平等？

 如何通過(guò)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正突破中國(guó)民營(yíng)企業(yè)富不過(guò)三代的宿命！真正突破民營(yíng) 企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的做大和做強(qiáng)？

 通過(guò)以上的問(wèn)題和癥結(jié)我們不難看出，其實(shí)目前絕大部分的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)都全部或部分的面臨著以上問(wèn)題，都面臨著由家族企業(yè)到規(guī)范企業(yè)；由粗放式管理到精細(xì)化管理；由老板一人說(shuō)了算到企業(yè)制度說(shuō)了算；由事無(wú)巨細(xì)老板一人挑到勇于放權(quán)敢于放權(quán)的轉(zhuǎn)變和陣痛過(guò)程中，如何順利實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程的轉(zhuǎn)變以及如何有效加快這一過(guò)程的轉(zhuǎn)變將是決定企業(yè)生存和發(fā)展的百年大計(jì)。值得我們所有的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者關(guān)注。
中國(guó)的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展機(jī)遇讓我深敢欣慰和期待，但同時(shí)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)更讓我深感憂慮和恐懼，我本人用了近10年的時(shí)間潛心思考和鉆研中國(guó)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展思路，也希望能夠盡快找到一條真正高效的發(fā)展和改革之路。
解決這一問(wèn)題最重要也是最核心的基礎(chǔ)工作是企業(yè)的管理者要從自身出發(fā)，全面結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀和人員素質(zhì)，重新梳理企業(yè)所有的業(yè)務(wù)體系和流程體系，并進(jìn)行優(yōu)化整合，在此基礎(chǔ)上建立完全符合自己企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，以作為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的最好的基礎(chǔ)和平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上大力提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。

 我忠心期待和廣大的中國(guó)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家朋友進(jìn)行交流和溝通，同時(shí)我也忠心希望我和我的團(tuán)隊(duì)能為中國(guó)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展提供意見(jiàn)和建議。